来可奢：一代鞋王——Salvatore Ferragamo
时间: 2024-02-19 15:31:40 | 作者: 腰带
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我们今天或许把菲拉格慕贴上“奢侈品”的标签，可就如同爱马仕是做马鞍子起家，古驰是做旅行箱，菲拉格慕家也不过是个鞋匠。
上世纪初，当9岁的小萨尔瓦托勒告诉父亲他想给镇上的鞋匠当学徒时，父亲恼羞成怒。当时，意大利的手艺人地位卑微，鞋匠的地位又低。对于一个有14个孩子的困苦农民家庭而言，家里多一个鞋匠，只能更令人抬不起头。
可萨尔瓦托勒有做鞋的天赋，他甚至感觉自己前世就是个鞋匠。九岁时，他用一些边角料为两个妹妹做了两双小白鞋，13岁尝试以本人的姓名命名开鞋店。之后凭着做鞋的手艺去美国闯荡。
上世纪二三十年代，美国正是工厂化的前沿，工厂大批量模版制鞋热销。年轻的萨尔瓦托勒工厂化制鞋，坚持手工做鞋。先是为电影工作室做道具鞋，然后稍微有了些名气，一些好莱坞的明星慕名前来找他做好看的鞋子。
在工厂化兴旺的初期，逆潮流为20岁出头的萨尔瓦托勒赢得了诸多忠实客户。他的粉丝里好多好莱坞炙手可热的明星：奥黛丽-赫本，索菲亚-罗兰，玛莉莲-梦露，温莎公爵夫人，和诸多王公贵族。其中，他本人就为玛莉莲-梦露设计了40双形势各异的高跟鞋，鞋跟高度精确为10.16厘米，萨尔瓦托勒认为这一鞋跟高度最能衬托“女神”性感特质。
手工定制穿起来的确舒适美丽，但很难扩大生产，当时的美国又很难找到熟练的手工制鞋师傅。最终，萨尔瓦托勒返回意大利，在佛罗伦萨二次创业，大批定制女鞋再销往美国市场。
菲拉格慕也是艰难地熬过上世纪30年代的大萧条。二战前后铁片短缺，他没法继续用铁片加入鞋的拱位处，就设计出凹陷的水松木鞋跟，“松糕鞋”现在几乎随处可见。后来，他还曾经用鱼线做出一双透明鞋子，这双鞋后来获得时尚大奖。
当时，所谓的“流行”与时尚不象今日这样转瞬即逝，有些大胆启用的新材料是真的是形势所逼迫不得已。例如，当时古驰也曾开发了野猪皮，甚至竹节。这些原料短缺时期的“发明”后来都演化为这一些品牌的经典作品。
1954年，Salvatore Ferragamo 为女演员奥黛丽•赫本设计了一款麂皮系带芭蕾舞鞋，是品牌最为著名、最具代表性的鞋子之一。
1958年，在叙述自己的简历时，萨尔瓦托勒终于能扬眉吐气式地宣称，他把鞋匠这个足以成为一个家族“耻辱”的下等行业，成功地做到“令人崇拜”的高度。
1960年，62岁的萨瓦托•菲拉格慕因癌症早逝，这成为菲拉格慕家族的一个大转折。当年的工厂和办公室都在史宾利•弗朗尼宫里，一天只生产80双女鞋。
在1960年创始人萨瓦托•菲拉格慕去世时，应该说，萨瓦托本人并未好好想过如何让第二代家族成员接手他“梦鞋匠”的衣钵。他42岁才结婚，到62岁突然去世时。长女菲安玛年仅17岁，仅仅在菲拉格慕公司工作了一年。次女年仅15岁，也刚开始涉足时尚业。
作为唯一与父亲有过共事经历的子女 Fiamma 被视为 Ferragamo 先生才华的继承人，由她创作的以罗缎蝴蝶结为标志的 Vara 中跟鞋，至今都是世界上最畅销的鞋款之一。
“从数据统计来看，家族企业大多数都寿命不长，最多三代，就会出问题。”作为一个第三代正在“列队”的家族企业，费鲁齐奥毫不讳言自己的危机感。
“家族企业潜力可以非常大，因为家庭整体目标一致。可同时，家族企业的风险又很大，因为成员内部会出现争斗。我的经历告诉我，家族企业成功的前提是，绝不能像管家一样管企业。”
对于家族企业而言，最重要的事情就是定规矩。费鲁齐奥从生活中学到了这一个道理。“我们兄弟姐妹6个，之后一共又生了23个孩子。这就从另一方面代表着第三代有23个候选接班人。我们生的孩子慢慢的变多，家族成员也慢慢变得多。我们自然开始担心未来怎么办。”
“第三代共同生活的亲属中只能有三个加入家族企业，除非有特殊情况。三十多年过去，这一些孩子陆续长大，有三个孩子被选入集团工作，分别是Diego，Angelica和我的儿子James。两个男孩一个女孩。”
第三代之一的詹姆斯•菲拉格慕（James Ferragamo，费鲁奇奥的孪生儿子中的一位）则在纽约大学商学院的一次公司访问中透露了菲拉格慕家族挑选接班人的更多标准：他们被要求拥有大学学位，最好有更高的学位，在其他的公司里至少工作2年以上，而且最好会讲流利的英语并懂点IT技术。可见第三代之间实行的是“双向选择，竞争上岗”。
目前，在第三代当中，迪雅格•格里安诺（Diego di San Giuliano ，菲安玛之子）掌管家族总部的办公室。安吉莉卡•韦斯孔蒂 （Angelica Visconti， 富尔维娅之女），长驻上海并主要负责中国业务。双胞胎长孙之一的詹姆斯负责女士包袋和皮革产品，从经销商管理、零售、市场营销、创意，一直到产品发展。他的孪生兄弟则负责Il Borro villa庄园业务，并不属于公司的核心业务。
莎拉•盖•弗登在《古驰王朝》中着意引用的意大利谚语对今天中国的家族企业们依然适用：第一代创业，第二代守业，第三代则面临持续发展的挑战。
费鲁齐奥说：“选择上市，就为了未雨绸缪，我们公司没有负债，不缺钱。上市之后，有组织和法律和法规的约束和保障。”2012年，Salvatore Ferragamo 意大利有限公司在意大利证券交易所 Borsa Italiana S.p.A. 上市。
目前菲拉格慕潜在的股东已经有大概70名。家族企业就是要有规矩才成方圆，否则就是个大灾难：每个人都感觉自己是老板，可以发号施令，可以随心所欲地加入公司，为己牟利。其实现实恰好相反：公司成功才代表共同生活的亲属个人的成功。
上世纪90年代末，当菲拉格慕家族经理迅速增加时，新的经理人开始陆续加入，其中最著名的是2006年受任集团CEO的米歇利•诺尔萨（Michele Norsa）。当年，费鲁齐奥的头衔由CEO转为主席，而母亲则由主席改为任荣誉主席。诺尔萨履历光鲜，加入菲拉格慕前是华伦天奴时尚集团的CEO，早就是意大利的“钻石级”职业经理人，他也是中欧国际工商学院国际顾问团的成员之一。
诺尔萨是菲拉格慕上市的功臣。上市后，公司25.4%股权公开流通，第二代之前6位兄弟姐妹持有的菲拉格慕金融有限公司（Ferragamo Finanziaria）持有上市公司57.5%的股权，菲拉格慕家族整体持有公司10.9%股权。他们能够出售他们自己在上市公司中的股份，却不能转让任何母公司的股份。
“今天，有我母亲，我和其他家族成员照顾我们自己的企业，可100年后呢？我们可能都不在了，但规矩还要在，还能够延续下去，有法律保障会一直有效。”费鲁齐奥直言。
在过去几十年，中国的手工艺人也是层出不穷，可“坚持”太难，坚持到身缠万贯更是没有。中国文化产业复兴最近成了热点，精良的民间手工艺术自然是其中一环。坚持很难，菲拉格慕的故事或许可以给个借鉴！